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[ 群員 -- cop ]
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最近一直在思考離職的問題，雖然已經事先跟Leader討論過了，就差還沒提出來；雖然心意已定，要我說為什麼要離職，我仍然還說不出個所以然來。「是薪水的關係嗎？」「是氣氛不融洽嗎？」「是公司福利不好嗎？」「是壓力的關係嗎？」Leader提出了這些假設，但我都搖頭，「其實大概是工作到現在，心裡那份無可奈何的疲倦累積到某個層度突然爆了開來吧，我想我需要休息，需要好好思考一下如何取捨」我說。
想起曾與課長一起午餐的時候，他問我是怎樣的工作環境才會讓一個人想長期的留下，我們的討論，第一項是薪水待遇與福利；第二項是環境氣氛；第三項是契合自己的人生目標。目前的工作之於我，是乎符合了前兩項，但第三項卻不時的告訴我，這裡不會是最適合的工作。
看著同期進公司在不同部門工作的同儕在自己的工作崗位漸漸找到了定位，看著同學找到自己喜歡的工作；這帶來很大的壓力，也讓自己對自己所處的工作性質產生了質疑，大概是這樣的倦怠吧！
怎樣的壓力會讓自己亂了步伐，我始終找不到答案。最後在這個假期不停?閱讀後才總算明白，原來是對自己人生的定位出了問題，是期許與實際不成比?的關係。當計劃考取的國防役公司是一間小公司，指導教授在撰寫推薦函時曾問我，「當完兵不過十幾個月，很多學長當完兵都去台積電找到不錯的工作，什麼你要在這家小公司待四年，這像不像是一場豪賭？」那時我告訴老師，在這家公司的四年我可以按部就班的規劃未來的自己，雖然是場豪賭，但至少自己是帶著自信的，因為那時我了解我的定位，我該做什麼，還可以再做些什麼。
而計畫似乎永遠趕不上變化，後來我不用當兵了，也不用再去原本錄取的公司，人人都說，我很幸運省去了近兩年的光陰。只是我發現我的遺憾漸漸擴大。工作了近一年，我發現大企業的確是工作穩定的，但對一直想大展拳腳的自己卻愈來愈悲觀，直到我的室友對我說：「你變了，說話的態度變了，變的消極。那時的你對工作充滿著憧憬與夢想，而現在卻不復以往的自信，很悲觀。」
和一個廠商工程師聊到這些，他鼓勵我如果當我覺得每天要上班時就感到很疲倦，不開心，就是該檢視一下自己對這份工作的熱情的時候。當覺得該走了，就下定決心離開吧，畢竟自己一手的直覺通常是最準確的。
對自己的定位是什麼？為了找到這個目標，做了哪些努力？無論自己轉職或重新修正自己的定位的結果如何，我想這個簡單的工作量表在接下來每一年都需要重新檢視一次。看看過去一年自己完成了多少。也許會繼續留下來，但必須懂得調適自己的時間，給自己閱讀與腦袋休息的空間；也許會離開，但必須確定是朝著自己的定位去修正方向。人真得很奇怪，總在取捨之間猶豫不決，陷入金錢與夢想期許的長考，但塞翁失馬焉知非福，跟著自己最初的期待走總會是對的，重要的是先做好準備，機會總是留給準備好的人。這點，勉勵自己。
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張貼時間：2005-08-07 02:38:02
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[ 群員 -- vcchen ]
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我也想離職,第一次送出離職單時,不簽!沒關係,我送第二次,終於...主管簽了,但接下來整整兩個星期,我們形同陌路,沒有任何話說.
上週五,我們第一次交談,我直接了當的說,現在的公司是昏君傭臣當道,對未來的發展策略完全定不出來,希望台北的R&D去大陸作教育訓練,卻又提不出對台北員工的工作保障,並造成了資深員工的第一波出走.
公司轉型失敗,開始深陷權力鬥爭,接下來的方向與計畫也提不出來,老員工們看不見公司的未來與願景而紛紛求去,那我呢...?在資深員工紛紛離去時,我選擇了留下,那是對公司的期望,但一年之後,我帶著失望的心選擇離開.
雖然有許多的不捨,但為了自己的理想和目標,我毅然選擇離去,是因為這裡再也找不到當初的工作氣氛,整體士氣相當低落,理想和目標在這裡難以實現
----- 用心看世界
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張貼時間：2005-10-03 22:40:44
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[ 群員 -- cop ]
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新的RD工作很刺激，但是相反的，從前一份工作中的優渥薪水到現在，突然覺得自己的財務管控出現危機．因為所有的配置都是按造先前的計畫，這點算是自己失算了．
前同事一直要我回去公司其他部門，薪水至少會回到先前的水準，年資也都照算．但是偏偏這一個月，新工作的load也漸漸增加，要離開應該又是一連串抱歉，自己應該也會帶著遺憾吧．畢竟這樣的工作是我用心去爭取的．留與回，真的好奇怪．
總算知道為什麼離職前每個人都跟我說，公司雖然比不上其他大公司，但在竹科裡也是前幾名的原由了，因為會懷念吧．
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張貼時間：2005-10-15 23:37:58
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[ 群員 -- Eric ]
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分響網路上看到的文章 ~
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年終，一定會有獎金嗎？在高科技產業中倒也未必！
「年終獎金兩個月」似乎是不能違背的標準尺度，但對於虧損的企業而言，則是一筆沉重的負擔，有良心的企業主隱忍咬牙發放年終；沒良心的企業主，少則變相挪移年終，甚或者則提前結束營業，公司和員工都沒有共體時艱的誠意，到頭來都是最大輸家。
創新年終獎金發放原則
陳先生，是一家科學園區無線通訊公司的總經理，公司經營6年迄今仍未由虧轉盈，手中拿著今年的財務報表，「股票淨值只剩5元，這年要怎麼過？」陳總心中盤算著：既然都還沒賺錢，肯定是員工們不夠努力，也應該是賞罰分明的時候了，「實在不甘心發給公司的那些米蟲年終獎金！」陳總心想……
隔天，一封針對員工年終獎金發放制度的公文貼在佈告欄上，大致的內容為：
年底將屆，又到年終獎金發放時刻，回顧公司這一年來，大家努力拼業績，對於員工的辛勞充滿感激，不過今年仍無法達成盈餘目標，誠感遺憾！
當然，部分員工的辛勞已被公司肯定，不過對於一些績效不佳的員工，如同老鼠屎壞了一鍋粥般，拖垮全公司業績，使我不得不思考，大家齊頭式的年終獎金，公平嗎？
今年，我決定採取「年終獎金補貼」方式，因此，將每位員工的工作態度區分為5大類如下：
1、人材：這類員工除了平常主動加班，份內事不用我擔心之外，也會協調公司內部，增加生產力，創造附加價值，憂國憂民，以公司為家，這種員工如木材般地有用，實力堅強，成為公司棟樑，屬於此類員工者，年終獎金３個月。
2、人才：這類員工自會做好份內工作，也會在我面前提出有用的建言，頗有才氣，稍加努力，自能成為我的左右手，屬於此類員工者，年終獎金2.5個月。
3、人在：這類員工在公司，準時上下班，同事需要他幫忙時沒人影，聚餐一定有他的身影，有他不會增加多少產能，沒他不會減少多少業績，由於替代性高，登個報就有，屬於此類員工者，年終獎金1.5個月(比平均值少，但你要偷笑了)。
4、人災：這類員工做事草率，對公司貢獻少，平常看email，上網或MSN聊天的時間比正事來得多(我說的就是你，上次我走到你背後，發現你在MSN上面寫說：好無聊哦！難道，我的公司真有那麼好混嗎？！)，對我而言，你是災難，是麻煩，也許你當天工作已完成，難道不會再找其他事情做嗎！如果這樣，我還不如請個工讀生算時薪也好，屬於此類員工者，年終獎金0.5個月(因為我還有一點人情味)。
5、人宰：這類員工不事生產，三不五時請假，請的還是喪假，連奶媽的假也不放過(我說的就是妳，上次妳請外公的喪假，我打聽過，閣下的外公已死5年了)，晚起就打電話給人事說急性腹膜炎請病假，這也就算了。常常聚眾散播公司不實消息，遭致員工恐慌，每個主管妳都說過壞話，我想妳說的最多壞話的就是我，因為每次看到妳，我就耳朵癢，這種員工打擊民心及士氣，人人得而宰之，屬於此類員工者，年終獎金0個月。
凡是屬於人災、人宰的員工，心裏要有所準備；屬於人在的員工，領完年終後請加倍努力；至於屬人材及人才的員工，即使現在公司尚處虧損狀態，本公司仍希望與你們一起打拼，堅持到最後，一起分享未來勝利的果實……
這封年終獎金的公文一貼出，只見員工們三三兩兩地聚在佈告欄旁竊竊私語，上班心情忐忑不安。
一到中午，同事們相約出去聚餐，人事部門的Amy透露，「屬於人材的比重僅占公司的2％，人才也僅占5％，8成的人則是老總說的「人在」，剩下的，老總希望這些人過年後自己走路，也省得發放資遣費，「總之，今年公司年終獎金總額大幅縮水，看到自己被諷為人災、人宰，大家都會羞愧地離開吧！我想連資遣費都省了，」此時，員工心中肯定百味雜陳。
----- 生命也有保存期限，想做的事該趁早去做。
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張貼時間：2006-01-02 12:10:34
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